梅花香来自严寒。企业家取得辉煌成就绝非偶然。这主要是痛苦的结果。谁熬夜更久，承受的痛苦更多？以下是从痛苦中成长为成年人的五位企业家的名单，根据痛苦的程度形成了一个小名单，仅供你参考。

第一名：楚石坚

褚石坚1928年1月23日出生于云南省玉溪市华宁县。他是一位资深企业家，曾任云南省玉溪市红塔集团董事长，曾被誉为“中国烟草之王”。

他把“红塔山”打造成中国名牌，把玉溪卷烟厂打造成亚洲第一家现代化大型烟草企业，走在世界前列。在为红塔服务的18年中，楚石坚为国家创造了991亿元的利润和税收。此外，红塔山的品牌价值超过400亿元(其他品牌的价值尚未评估)，他对国家的利税贡献至少为1400亿元。

不幸的是，1999年1月9日，他被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，后来减刑为17年监禁。

70岁被监禁，75岁复出。2002年，在保外就医后，这位75岁的老人从他以前的朋友那里筹集了1000万元，在哀牢山承包了2400亩政府农场，并开始和妻子一起种植橘子。由于资金有限，他直到85岁才开始生产。

2012年11月，85岁的朱石坚开始通过电子商务销售“朱橙”。橘红因其优良的品质而经常卖完。他第二次创业成功，并以“中国橙色之王”而闻名。

任1944年10月25日出生于贵州省镇宁县。他的祖籍是浙江省浦江县。他是华为技术有限公司的首席创始人和总裁

1987年，任在一家国有企业工作时被诈骗200万元。他被公司开除，背负了200万英镑的巨额债务(相当于现在的几亿元人民币)。他的妻子离婚了。他在深圳借了2.1万元创办了华为公司(任当时43岁)。在成立初期，华为通过为一家香港公司担任程控交换机获得了第一桶金。

1991年9月，华为租用了深圳宝安县和野村工业大楼的三楼，作为开发程控交换机的地方。50多名年轻员工跟随任正非踏上了危险和未知的创业之路。他们把整层楼分成四个部分：贴面、供电、普查和准备，加上仓库和厨房。人们在机器的高温下日以继夜地汗水和工作，设计和制造电路板、交通控制台和焊接电路板，编写软件，调试、修改和重新调试。在这种情况下，任几乎每天都到现场检查生产开发进度，召开会议研究面临的困难，分工协调解决各种问题。到了吃饭时间，任和公司的领导一起在小吃摊吃饭。最高级别的人支付晚餐。

1993年底，任把所有的鸡蛋放在一个篮子里，投入到CC08的研发中。其价格比国外同类产品低2/3，因此华为占据了市场。

1996年3月，为了与南斯拉夫谈判一个合资企业，任率领一个10多人的小组前往贝尔格莱德的香格里拉。他们以每天2000美元的价格预订了一套总统套房。不过，房间里并没有一个人呆着，而是让大家都在地板上休息。

这就是华为如何熬过创业的艰难岁月，并最终实现其目前的工业帝国。

第三名：牛根生

牛根生，1958年生于内蒙古，企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人和名誉主席，“世界上第一个捐赠股份的人”。

根据牛根生的个人描述，“因为我没钱吃饭，我的生父以50美元卖给了我。”被养母抚养了14年。他于1978年开始工作，并成为一名养牛工人。

1983年，他进入一家乳品厂，从基层做起，担任伊利集团生产运营副总裁(他也是伊利创始团队的成员)，成为“中国冰淇淋之王”。

他于1999年离开伊利，创建了蒙牛。在短短的八年时间里

2008年，全国范围内爆发了“三聚氰胺”事件，牛根生和蒙牛成为舆论的目标。除了当年业绩损失巨大的9.486亿元外，过去10年牛根生和蒙牛树立的“公益”正面形象也随之崩溃。

失望比绝望更令人愤慨。失去所有信任的牛根生站在风暴中间，无法恢复。从那一刻起，他深深地意识到，为了拯救蒙牛，以自己为首的“老蒙牛家族”必须退休。

后来，牛根生流下眼泪，为蒙牛筹集了巨额救助资金。最后，他拉了中粮集团，登上了国有企业的大门，拯救了蒙牛即将被打破的资本链，并把自己建立的乳制品帝国从死亡的边缘拉了回来。到目前为止，牛根生已经完成了他在蒙牛的最后使命，并于2011年离开了蒙牛。

离开蒙牛后，他花了几年时间做两件事。一是用心发展公益基金项目，一砖一瓦重建倒塌的正面形象。二是低调进入奶业上游供应商，与蒙牛保持紧密联系。

2016年9月，他如愿以偿，回到了蒙牛。