(1)确定绩效考核目标

绩效考核是提高绩效的一种手段，而提高绩效是绩效管理的最终目标。因此，在实施绩效考核之前，首先要根据团队成员和团队发展的具体情况，明确目的，制定相应的绩效目标。

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讨论目标。允许团队成员表达他们对绩效目标的意见，并提出自己不同的意见。然后经理和员工将讨论实际情况并设定目标。

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统一目标和宣传。当每个人都达成一致并且目标一致时，目标就应该公开。例如，它可以以文档的形式发布在公告栏上，这样团队成员就可以永远记住他们的目标并激励自己。

(2)制定绩效考核计划

为了实现绩效考核的目标，有必要制定完善而具体的绩效考核方案。一般来说，绩效考核计划需要包括以下内容：

评估的基本原则。在绩效考核中，管理者需要让员工清楚地知道，每个员工都必须严格遵守绩效考核的原则，如绩效考核中的平等原则。

评估形式。评估的形式是员工关心的问题。因此，在实施绩效考核之前，管理者需要清楚地让员工知道如何进行考核。

考试的内容。评估的具体内容是什么？比如工作的基本知识和相关技能。

评估数据的来源。在评估中，为了给员工更客观公正的绩效评价，管理者需要收集和记录员工在正常工作中的数据。因此，评估数据的来源也必须在绩效计划中明确定义。

(3)建立评估流程

评估过程越简单越好。它可以节省时间和成本。正常情况下，评估过程如下：

每个部门都提供评估数据。各部门经理将整理收集到的员工数据，并提供给评估人员。

审核人员总结并检查数据。评估人员在获得评估数据后，需要对数据进行汇总和核对，防止数据被遗漏而导致评估无效。

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提出初步审查意见。分析数据后，评估师可以提出初步的评估意见。如果任何员工对这一评估有很大的异议，他可以提出来。

确定评估结果。如果没有问题，请确认评估结果。

反馈结果。在确定结果后，评估师应以文件和数据的形式展示团队每个成员的评估信息，并将信息反馈给员工。