公司高管已经成为创业浪潮中最重要的力量。然而，这些拥有武术和高职位的人在创业丛林中生活得好吗？《创业家》选出了在过去4年中创业的前100名高管(不包括已经上市的高管)。他们涉及许多领域，如游戏、社区、电子商务、硬件、培训、信息服务等。对于这些有勇气改变的人来说，成为公司高级经理的经历是一笔财富。一旦他们创业，看到前所未有的风景后，他们几乎不能回头。当这些头等舱乘客成为“海盗”时，他们会有什么感觉？

《创业家》从这些企业家高管中选择了五条建议。这不仅是他们的个人经历，也是给那些想离开大公司去创业的职业经理人的建议。创业，甚至用你的生活来充实你的未来，你准备好迎接这场风暴了吗？

一.不要沿袭固有经验

杨斌 纷享科技总裁（原网易副总裁、和讯网总编辑、 《新京报》 总编辑）

我以前在《南方都市报》，《新京报》和贺勋工作。作为网易的副总裁，直接向丁磊汇报工作，职业经理人基本上已经触到了天花板，而且不太可能再上去。即使得到提升，工作也是同质和重复的。此时，创业成为一种必然的选择。

你肯定无法逃脱你的基因，但你应该始终意识到这可能是你的负担。过去的经历可能会对你产生微妙或不易察觉的影响。我不敢说我及时发现了问题，但在创业的过程中，我心中一定有一个共鸣，知道一些事情可能会误导我。作为一名企业家，我经常告诫自己：不要遵循固有的经验，否则你会死于你过去的成就。

二.“不做什么”很重要

米丹宁 i8小时创始人（原盛大CIO）

当你在大型企业中时，你的决定是“做什么”，但当你在创业企业中时，更多的决定是“不做什么”。我们已经过了许多岔路口，包括定向岔路。许多道路是诱惑，看起来很好。一旦你尝试，盘子太大，这可能会导致你的能量分散和资源浪费。你不会有那么多精力去实现主要目标。

作为盛大和方正的职业经理人，我沉浸在一家大公司的氛围中，其他人都尊敬我。那时，我觉得出去不舒服。人们会认为我是一个伟大的执行官，我觉得我在这里有地位。我会被这件事影响：我代表盛大。你什么时候出来都没关系。当你离开一个大舞台，你就是你。

三. 认清“创业是一条不归路”

刘晨 宜清光电创始人（原NVIDIA中国区销售总监）

许多人会担心，创业几年后，企业会发展到一定规模，他们的管理能力跟不上。我没有这种担心。我在大公司接受过企业管理方面的正式培训，并亲身体验过如何管理一家相对较大的企业。

然而，当一个企业家刚刚起步时，这些经历没有什么影响。起初，有几个人从零开始，依靠兄弟般的感情和八路方法。当我开始创业时，我想即使我没有成功，我也会在几年后找到另一家大公司做职业经理，这样我就不会迷失方向。真正出柜后，你会发现创业是一条不可逆转的道路。

四. 要对自己的决策负责

陈伟 在路上创始人（原盛大运营平台总监）

做高管和做创始人是不同的。作为一名主管，老板会画大蛋糕并给出指示。我们将制定并实施相应职能领域的计划。作为一名企业家，没有人能帮助你。你可以画自己的馅饼，找到自己的目标。我们应该对自己的决定负责。

当你创业时，别人没有做的事情必须以极快的速度向前推进。你必须及时调整你的方向，不要因为各种原因让自己迷失方向。我在创业时也是根据这个原则做决定的。在大方向没有问题的前提下，我们需要以小步骤快速运行并快速迭代。

五. 让团队愿意一起长征

胡震生 微拍创始人（原IBM北方区电信总监）

大公司喜欢在会议上谈论全球趋势，美国市场如何，欧洲市场如何，整个中国市场如何，并在分析之后讨论需求。我认为，如果公司成长一点，就不会有我缺乏技能的问题。

过去的一些经历对新公司来说完全是坏事。大公司的内部竞争完全是狼文化。你不能这么做。有许多人在外面等着进来。这里不缺人。但是坦白地说，要创业，要找到一个好的人并不容易。他很难招募，你还想消灭他吗？你必须教他，带他走，让团队团结一致。就像刘备的飞行一样，创业团队把他背在身后，想带走所有能带走的人。你希望每个人都相信我们会有一个美好的未来，并愿意一起进行革命和长征。

高管创业100强名单排名不分先后（不含已上市者）