1、执着追求，愿意牺牲

2、创业千万不要把事情想得这么简单。

3、人们最大的兴趣是感受一步一步地设定自己的目标，努力工作！

4、没有奉献，创业难以实现。

5.每个人都面临挫折和失败的可能性，这是我们生活经历的一部分。

6.偏执意味着坚持目标！

7.创业的过程既艰难又困难。有一段时间，我每天都失眠和头痛，但我从未动摇过。

8.回顾中国所有优秀企业的成长历程，没有一个人不善于与时俱进，不断追求自我完善。

9.“私有化”意味着“自筹资金、自由组合、自筹资金和自我检查”。

10.“管理的三要素”，即“团队建设”、“战略制定”和“团队带动”。

11.管理就像房子的结构。

12.三条管理理论:(1)在保证质量的前提下，降低成本；(经典语录)(2)发挥产品技术优势；(3)具有较强的市场开发能力和销售渠道管理能力。

13.如何定位联想控股的以下新业务？这就是养“猪”和养“儿子”的区别。

14、企业文化:小企业的发展取决于老板，大企业的进步取决于文化

15.营销策略:如果你有5%的希望，你必须做出100%的努力。

16.社会责任:增强实力回馈社会

17、成功之道:小公司做事，大公司做人

18.中国玻璃将购买蓝星玻璃。中国玻璃的周成是一个有能力的人。中国玻璃的张也很能干。双方如何融合？根据我的经验，两位领导人首先交了朋友，花了一年时间研究谁将担任董事长，谁将担任首席执行官，以及他们的下属将来如何合并。最后，合并进行得很顺利，两位领导人非常和谐。这些做法已经被我们探索了很长时间，因为我们已经合并了其他人，并且在我们提出这样一个想法之前亲身经历了合并中存在的问题。

(对跨国企业领导力的看法)首先，最基本的是对企业的深刻理解。第二，它可以有很强的目的性，通过斗争和妥协等不同方式形成一个好的管理和团队，这是领导的重要表现。目的必须非常强烈，否则妥协是没有价值的。第三，必须制定一个长期战略，使企业达到更高的目标，并知道如何逐步实现这一战略。

20、妥协、坚持，目的必须明确，目的明确，我相信会把握到这个程度。妥协不是目的。妥协是达到预期目的的一种手段。我担心如果每个人都不理解这种方法来达到预期的目的，事情就会发生。二者必须刚柔相济，大师必须有很高的政治智慧。