《财富》中国于北京时间2014年1月10日公布了2013中国商人。中国建材集团(以下简称中国建材集团)和中国医药集团(以下简称中国医药集团)董事长宋志平当选。

去年7月，中国国家药品集团以近262亿美元的营业额首次在《财富》世界500强中排名第446位。与此同时，中国建材集团第三次以近345亿美元的营业额位列世界500强第319位。然而，两家《财富》财富500强公司的董事长却是同一个：57岁的宋志平。宋志平管理着两家《财富》财富500强公司，总资产607亿美元，员工24万人。正是因为这个原因，宋志平毫无疑问地被选为2013年度最佳商人。

宋志平以独特和综合的方式建立了今天的中国建材集团和中国医药集团。他的整合方法可以概括为三部曲：在最佳时机进行大规模收购，以公平合理的价格达成交易，并保留一部分股权，让被收购方成为所有者和管理者。他用这种方法将两家《财富》财富500强公司整合到两个完全不同的行业：建筑材料和医药。

迄今为止，中国建材已先后收购900多家企业，其中水泥企业600多家，商品混凝土企业300多家。八年前，中国建材的水泥业务几乎为零，但今天，中国建材以超过4亿吨的产能在全球水泥行业排名第一。下一步，中国建材将着眼于完善核心利润区，进行大规模深度整合，提高企业效率。“我不太担心建筑材料行业的未来，事实上我们有很多卡。”在基础设施建设方面，对建筑材料的需求将是刚性的，因为清洁运输正在各地进行，如高速铁路和地铁。宋志平透露，全国有50多个城市正在修建地铁。他认为，2014年的水泥行业很可能会重复2011年的高价。

在未来十年，宋志平对新型城镇化最为乐观。他将使用轻型房屋摧毁农村地区的砖和瓦。“中国的农民住宅面积有300亿平方米，但这300亿平方米中有90%既不节能也不舒适。”宋志平说：“中国第二大建筑市场在农村。”

四年前，宋志平将中国建材的并购经验复制到中国医药集团公司。结果，后者的营业额从400多亿元增加到现在的2000多亿元，从一个单一的批发商变成了一个集生产、教学、科研于一体的综合性制药企业。下一步，国药打算整合中国制药行业，以联合重组的形式建立一个包括西药、中药和医疗器械在内的制造平台。

中国建材集团和中国医药集团近年来的快速发展，催生了“宋志平模式”。宋志平本人将这一模式概括为：资本运营解决资金问题，联合重组解决资源问题，管理整合解决利益问题，整合创新解决技术来源问题。

宋志平对企业的期望不仅仅是做大做强。他说：“大企业应该成为龙头企业。它不仅能自己赚钱，还能引导市场健康运行。大型企业不是普通企业。只有解放全人类，你才能解放自己。没有办法，因为你是这个行业的领导者。”

宋志平是《财富》(中文版)自2002年第一份中国企业家报告发布以来，最新一位获得这一荣誉的中国企业家。10年来，十多位中国企业家荣获此殊荣，其中包括一大批优秀的国有和民营企业家，如张瑞敏、刘传志、宁、王文静、任建新、马云、杨、李书福、张、顾永强、刘。

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“大企业应该成为龙头企业。你不仅自己赚钱，还需要引导市场平稳运行。大型企业不是普通企业。只有解放全人类，你才能解放自己。没有办法，因为你是这个行业的领导者。”

网友心中的2013年度“中国商人”：

对话宋志平中国建材收购速度如此之快，负债率如此之高，许多人都很担心你？

在——宋志平的企业观收购中国建材不是为了做大，而是为了很多很多，而是紧紧围绕一点：赚钱。我的每一笔收购是否都能赚钱，利润点在哪里，利润模式是什么，这些都必须非常清楚。至少我们能搞清楚，赚钱是显而易见的。如果事情变得复杂，我会说不要做。

《财富》 (中文版)问：的中国建材行业都有相同的经济周期，一荣俱损。当经济处于低潮时，你如何对冲和降低风险以确保稳定的利润？

答：:我最近经常思考这个问题：中国的建筑材料能做一些与周期不同且较少受周期影响的行业吗？我为什么要造新房子？一个是房地产。其次，水泥不能长途运输，但轻型房屋可以用集装箱运输，这样风险就可以通过国际化分散。我们还制造了一些新材料，如碳纤维、玻璃纤维和薄膜晶体管玻璃基板，它们实际上与施工周期无关。

但是坦率地说，我们还没有找到一种能够经受住这个周期的产品。在经济周期的过程中，我们只是在思考如何更多地控制市场，做很多，做一点，简而言之，赚钱。没有哪个行业能永久赚钱。一个赚大钱的行业肯定有风险。

今年中国建材行业在问：的前景乐观吗？

在答：，我们与几家水泥公司持有相同的观点。我们相信2011年的市场形势可能会在2014年重演。如果这种情况再次发生，我们水泥的销量预计今年将达到3.5亿吨，是2011年销量的两倍多。2011年，我们赚了158亿元，这是我们这么多年来赚得最多的。

问：中国建材和海螺水泥是水泥行业的两大竞争对手。为什么竞争对手会成为战略合作伙伴？

答：，我们和海螺水泥有着非常好的关系。我们可以去海螺学习他们的技能和管理。有时候海螺也会派人来指导我们。我们的国内竞争对手能做到这一点，真是罕见。

事实上，原因很简单。鸟巢的盖子下面有鸡蛋吗？从技术和管理的角度来看，海螺第一；然而，以市场整合能力和定价能力衡量，中国的建筑材料排名第一。海螺需要中国建材的市场导向能力，并受益于市场的良性进程。中国的建材也需要海螺的管理经验和技术。这种互补关系是在市场中产生的，而不是由任何人的行政命令产生的。如果钢铁工业或机械制造业具有海螺和中国建筑材料的地位，它就不会遭受像今天这样严重的损失。

搜狗网对中国建材的下一个想法是继续M&A扩张还是专注于增加利润？

从水泥的角度来看，问：已经基本完成了大规模的联合重组。下一步是围绕核心利润区的完善进行大规模的深度整合。第一场战斗打响后，许多企业被引进。第二场战斗是如何产生更多的利益。对于中国的建筑材料来说，现在不应该盲目的增加水泥的用量或者再次抢劫工地，但是近几年被抢劫的工地怎么能产生更高的利润。这是中国建筑材料可以做到的。我自己也是从工厂主开始的。我当了十年厂长。我了解工厂的方方面面。例如，这4亿吨水泥能赚多少钱？我们目前的毛利在最好的情况下只有30%左右，而全球水泥的毛利是40%~45%。如果我们达到这个水平，我们应该赚多少钱？300亿元。事实上，我们现在赚不了多少钱，过去只有水泥行业赚不到钱，我们认为中国的建材已经赚到钱了。然而，与水泥生产能力相比，这笔钱是初步的，应该赚更多的钱。

答：，你一直在做加法。你考虑过减法吗？

我们还切断了问：的200多家企业。我们取得了一些成绩，也有一些损失，但是我们的收获越来越少。下一步，我估计中国将生产大量的建筑材料。我不主张努力做坏事。我主张不要做不好的事情，而要引入好的东西。总是有必要为鸟类更换笼子以保持动态平衡。

像答：水泥和玻璃这样的传统产品会有颠覆性的创新吗？

问：，这也是我们经常思考的问题。几年前，我去了法国，见到了拉法基首席执行官乐峰先生。会议结束后，他说了第一句话：“宋先生，你认为将来有没有水泥的替代品？”我坐在那里想了一会儿，然后说，“我认为50年后不会有了。”“哦，我同意你的看法。”

水泥是一种胶结材料，几乎无法替代。为什么？不是说没有比水泥更坚固的东西，比如钢铁和铝，而是成本太高了。没有比水泥更便宜的建筑材料了。没有任何建筑材料比水泥更容易获得——种原材料，只是普通的石灰石燃烧；没有比水泥更简单的建筑材料了。水泥的广泛使用不是因为它的优良特性，而是因为它的价格低廉。到目前为止，还没有更便宜的。石膏板也是如此，石膏板的两面中间有一层纸。世界上没有更便宜的了，只有每平方米一美元。

在建材行业，成本第一。然而，玻璃仍有一些创新，如低反射膜玻璃，这是一场革命。在欧洲，超过70%的玻璃是低反射膜玻璃，我们刚刚开始。然而，这仍然是在玻璃上镀一层，不能取代玻璃。现在我们也在开发电子薄玻璃，比如可以在手机上弯曲的玻璃。

答：:我们都听说过满载货物的卡车撞毁了这座桥的消息。这和水泥有关系吗？

问：的每一次坍塌都是由设计、超载、建筑问题或偷工减料造成的。但我也相信建筑材料会有问题，例如水泥的等级、商品混凝土的质量和浇注的质量。

答：，你通过并购迅速建立了两个世界500强企业。如果你称这个模型为“宋志平模型”，你认为“宋志平模型”是可复制的吗？

我认为这种模式可以在传统行业复制，比如钢铁行业。四年前，我把中国建材的收购经验复制到了中国医药，现在中国医药的营业额从400多亿元增加到了2000多亿元，从一个单一的批发商变成了一个集生产、教学、科研于一体的综合性制药企业。这一模式的核心可以概括为四个字：资本运营解决资金问题，联合重组解决资源问题，管理整合解决效益问题，整合创新解决技术来源问题。这四个句子可以用在许多领域，如钢铁和化学工业。

过去，人们总是认为“我怎么杀你，你怎么杀他”的竞争方式应该改变。优胜劣汰是市场手段，联合重组也是市场手段，也是先进的市场手段。因为它减少了对资源的破坏，优化了市场。

问：，你同时是两家《财富》财富500强公司的董事长。对其他人来说，它看起来很迷人，但是你会感到有点委屈吗？

在过去的五年里，在答：，我没有在周末休息过。今天是星期几？我不知道，我只知道号码。我不是一个工作狂，也不是说我不热爱生活，只是因为在中国经济增长的特定过程中，我接手了这两家快速增长的企业。没有遗憾或委屈，但我仍然觉得我这辈子做了些什么。据稻盛和夫说，这可能是命运。

我喜欢阅读，并花大量时间阅读和思考。我是一个喜欢思考问题的人，能够把问题想得很极端。

当我在学校的时候，我喜欢解决问题。即使解决了这个问题，我仍然不知道是否还有别的方法来解决它。做完这道题后，我会去图书馆找参考书，看看是否还有其他练习。我不想理解一个问题。我在考虑吃饭和散步。我是一个寻找问题并喜欢解决难题的人。我认为这是一种乐趣。我经常独自做白日梦。有时候，当我说什么的时候，我没有说出来。我也是这么想的。

同事们都说：宋先生，你总是微笑着，温柔着。我说，事实上，我想了很多问题，我觉得有些困难可能会吓到每个人。

中国有17万名建筑材料员工和7万名中药员工。作为一名企业家，如果你的日常思维和生产经营一样简单，那么你就可以睡觉了。对今天的企业家来说，不仅要测试他们的能力和经验，还要测试他们的心理素质。你能面对这些事情吗？你能在关键时刻保持冷静和放松吗？否则，你无法打败自己。你如何生存？局外人看到侃侃的企业家在聚光灯下交谈。事实上，他们承受着难以想象的压力。